И така, какво е общото между загубата на тегло и производителността на строителството? Ако проследявате входните данни, е много по-вероятно да получите по-добри резултати.

строителството

През 2008 г. в Американския вестник за превантивна медицина беше публикувано проучване, което показва, че воденето на „хранителен дневник“ може да удвои загубата на тегло. Това, което всъщност откриха, беше, че колкото повече участници записваха какво ядат, толкова повече тегло загубиха в крайна сметка и с разлика 2 към 1. Позволете ми да повторя това, всеки записваше какво яде, но тези, които се справиха по-задълбочено и точно, видяха, че загубата на тегло е два пъти по-голяма от тази, която не.

Това може да се приложи директно към производителността на строителството. По време на пътуванията ми почти всеки, на когото попадам, ми казва, че проследява производителността, но когато се натисне как и до какво ниво, има много малка точност или детайлност в техните измервания. Обикновено това са общите прекарани часове спрямо общите часове в бюджета или някаква вариация на това по код на разходите. По отношение на загуба на тегло, това би било същото като да сложите приблизително на това, което сте яли в края на седмицата. Това не е точно и обикновено няма да подобри производителността на която и да е компания или проект.

Не би ли било по-добре да направите действителни измервания и да ги запишете веднага? Подобно на загубата на тегло, по-добре е да се правят действителни измервания (2 чаши 2% мляко), отколкото просто да се гадае (чаша мляко). И така, защо повечето компании не проследяват действителните количества (240 фута от 18-инчов канал, инсталиран с използване на 4 души за 4,5 часа), вместо просто да проследяват времето (18 часа работа, за да струва код 300)? Има два прости отговора на това: да имате желание да се подобрите и да направите нещо по въпроса И да имате инструмент, който може да направи това ефективно, така че да не отделяте допълнително време.

Имайки желанието за подобряване и предприемане на действия

Искат ли строителните компании да подобрят производителността си два пъти повече от конкурента си? Готови ли са да предприемат действия? Както при отслабването, препятствието номер едно сте вие. Вземането на решение, че това е много важно за вас и че ще предприемете действия, остава единствената най-голяма пречка. Как да отслабнете не е някакъв сложен проблем, който човек не е решил, той е много прост: изгаряйте повече калории, отколкото ядете. Понякога не ни харесва какво означава това, затова инвестираме огромни суми време и пари за съмнителни неща като хапчета и дрехи, които в най-добрия случай имат посредствени резултати.

Производителността на строителството не е по-различна. Няма огромна загадка как да го подобрите: отделете по-малко време за инсталиране на устройство. Да стигнем до корен как да подобрим това става малко по-предизвикателно, но как можем да подобрим всичко, което не измерваме? Повечето компании започват да търсят лесни отговори, които обикновено имат посредствени резултати. Когато бяха в офис на клиент, те ми посочиха, че ще инвестират 500 000 долара в нова технология (BIM и контрол на документи), за да могат да подобрят производителността на място. Затова зададох простия въпрос, колко време губите, за да търгувате с координация и проследяване на документи? „Е, не съм сигурен, но това ще ни спести време“ беше отговорът, докато те все още пропускаха основната точка. Ще спестите ли време за $ 500 000? Има ли други области, в които губите време, където 500 000 долара биха донесли по-голяма възвръщаемост? Те просто не знаеха, защото не проследяваха производителността си и причините за лошата производителност. Ако наистина искаха да подобрят производителността, щяха да започнат, като я проследят. Колко време отнема да се направи задача? Защо се справихме толкова добре с тази задача? Какво се случи, за да намалим производителността си при тази задача? Ако те имаха отговори на тези въпроси, подобрението се превръща в много проста задача.

Наличието на правилния инструмент за проследяване

Повечето строителни компании се опитват по едно или друго време да проследят производителността, но поради сложността на системата тя се превърна в упражнение за извозване на боклука. Времето, вложено в счетоводни системи, електронни таблици или проследяване на хартия, стана толкова тромаво, че в крайна сметка отпадна. Трябва да имате инструмент, насочен към проследяване на производителността, ако наистина искате да се подобрите. Може да е част от други системи, но трябва да има тези важни характеристики.

Обобщение

През последните 50 години, според Бюрото за преброяване на населението на САЩ - BLS, производителността на строителството е намаляла с 0,32% годишно, докато всички неземеделски индустрии са подобрили производителността с 3,06% годишно. Взето в продължение на половин век, това в груби изрази означава, че производителността се е подобрила с 250% в други индустрии, докато леко е намаляла в строителството. Строителството може да се справи по-добре. Ние не сме много ефективни. Истинският въпрос е: ще започнат ли компаниите да осъзнават, че точното преброяване на калориите им е начало за подобряване на производителността им и по този начин за подобряване на маржовете им?