GEO ExPro - Изграждане на бъдещето на нефта и газа в Африка

ibg.waykun.com - Диета и загуба на тегло, днес

Любимото списание за петролна геонаука

Региони

Всички региони
Африка
Азия
Австралазия
Европа
Близкия Изток
Северна Америка
Северозападна Европа
Южна Америка
Арктика
В световен мащаб

Африканската континентална игра за петрол и газ процъфтява в дългосрочен план от 70-те години нататък, възпрепятствайки някои циклични понижения. 2008 г. беше една такава криза, тъй като световният финансов срив повлия на всички и по-важното досега 2014-15 г., тъй като цените на суровината се намалиха наполовина и повечето компании и правителства се сблъскаха с ожесточени ветрове.

През последното десетилетие плюс, правителствата на Африка, с малки изключения, се отдадоха на порой от неразумни инициативи за ресурсен национализъм. Сега много страни намират своите пейзажи, структури, фискални условия, инвестиционни договори, данъци върху капитала и данъчни/субсидийни режими несинхронизирани със суровата циклична реалност, която може да продължи още няколко години.

Груби реалности

Днешният свят на Африка и Африка се сблъсква с множество проблеми. Те включват ниски цени на суровия петрол, изцедени оперативни маржове, компании в стрес, някои корпоративни поглъщания и провали, проблеми с оцеляването на много независими и повечето нощи, ограничения за нови набирания на собствен капитал, необходимост от отслабване на портфейла, излишно предлагане и по-малко купувачи на пазарите на ферми, големи закъснения на проекти и анулиране на рискови предприятия, продажби на активи и предприятия, по-малък приток на ПЧИ и по-ниски ангажименти за капиталови изчисления. Има трудности при предлагането на пазара на стари или нови открити площи и задържане на световните петролни инвеститори, по-засилена конкуренция от останалия свят, особено от Иран, Латинска Америка и Азия, с промяна в пренастройката на портфейла към по-малко рисковите суша и шелф, оставяйки по-богати дълбоководни води перспективи по-малко или необслужвани, както и спиране на развитието на шистов газ/нефт.

Множество зони в границите на националните държави в Африка и около тях отразяват социални фрактури и потенциално балканизиращи се субекти, някои с дълга история на иредентизъм, други, търсещи автономия, със сепаратисти, създадени от останките на пропаднали или пропаднали държави. Потенциалът за фрагментация остава значителен; националните държави, построени наскоро върху стари социално-икономически реалности. (Източник: От „Африканското бъдеще: Тъмнината към съдбата“, Дънкан Кларк) Много правителства остават заседнали в старите идеологии, неподходящи за пазарните условия, приведени в съответствие с миналото на високите цени на суровия петрол и веднъж по-лесните пазари нагоре по веригата за търсене и задържане на корпоративни петролни играчи.

В контролирания от държавата петролен свят и за националните петролни компании в Африка на преден план излизат множество дилеми, които усложняват тези проблеми. Всичко това прави по-строги условия напред, ако не са адресирани, и все пак може да забави възстановяването нагоре по веригата с ребалансиране, необходимо на държавите и държавните играчи да се върнат към възходящите дългосрочни тенденции за входящи инвестиции в нефт и газ, открити в близкото минало.

Всъщност съвременното състояние на Африка изглежда по-малко благоприятно, отколкото дори преди една година, след това сливане на макро- и държавни промени, които се комбинират в ущърб с последния спад на пазара на суров петрол. Либия избухна; Сахел е по-рисков; Централноафриканската република е извън границите на повечето; Южен Судан е де факто отписване, но за най-смелите; Нигерия остава без стабилни договорни условия, тъй като PIB е заседнал в политическата кал; Южна Африка все още не е разрешила своята правна рамка за офшорни и в задължителни разпоредби за държавен капитал - да цитира само няколко.

Много правителства са изправени пред петролни кризи, предизвикани от петрола; наказателно оформени термини или остатъчен ресурс национализъм „лепкавост“ продължава да възпира внимателните инвеститори; повече държави са запазили и някои засилени данъци върху капиталовата печалба върху сделките с площи на първичния пазар (DRC, най-новата); неконкурентоспособните нива на „държавно вземане“ остават високи и смятат, че има вероятност да увеличат краткосрочните притоци на чуждестранни компании; обременителни задължения за местно съдържание, често деформирани, добавят разходи и възпират корпоративните записи и играчите на място; и така нататък. Африканските държавни петролни компании - с малки изключения - са най-вече в капан в тази мрежа от сложни и нежелани пазарни условия, дори докато се формират и въвеждат в действие нови държавни петролни и газови образувания (най-новата от Уганда).

Нерешените проблеми са в изобилие. Южноафриканският PetroSA е понесъл огромни финансови загуби и очаква ново ръководство, докато нигерийският NNPC все още предстои да бъде реформиран и може да бъде разделен. Създадено е държавно газово образувание в Гана, след което скоро е унищожено след големи загуби. Много държавни фирми запазват нетърговски цели, багаж от минало отдавна; малцина са подходящо преструктурирани за самостоятелно оцеляване, камо ли за глобална конкурентоспособност. Много от тях все още имат слаби баланси, някои нямат контрол върху бюджетите или инвестициите, а повечето играят нездравословна роля в управлението на външни нетърговски цели с твърде малко независими агенции за лицензиране, докато няколко новосформирани държавни петролни образувания тепърва ще стартират напълно извън пистата.

Платформи и мрежи

Във времената на бум може да е било по-лесно за континента, страните и държавните играчи на петрол, заедно с техните министерски служители по петрола, както и корпоративния свят, да се движат заедно с нарастващия прилив: не. Дори тогава дългосрочните играчи и просветените използваха платформи и мрежи като тези на Global Pacific, за да се ангажират с по-широка аудитория в индустрията. Това им позволи да поискат нови инвестиционни партньори, плюс да се възползват от предоставените целеви интерфейси и да оформят конкурентни стратегии по линия на научните изследвания и опитни съвети, които отдавна са били предоставяни.

Африканският институт по петрол, създаден през 1996 г., е един от тези трайни субекти: той отдавна е осигурил механизми за свързване на ключови играчи един към друг, съветвал е и се застъпва за държавите да запазят подходящи условия и условия, които винаги е най-добре да бъдат ударени на върха -квартилни и конкурентни в Африка и с останалия свят. Клубът PetroAfricanus (създаден през 2004 г.) събра над 6 000 държавни и частни петролни компании, за да улесни потока от сделки и да представи и двете в полза на всички. Тук ще последват повече усилия, за да се стимулират корпоративните влизания в Африка и да се насърчат максимизирането на инвестициите и най-добрите практики. Международната асоциация за лицензиране, създадена през 2006 г., не само за Африка, насърчава открито и независимо, лицензиране на площи и активи от световна класа, със знания за улесняване на изложения и маркетинг в световен мащаб. Този режим е от съществено значение за пазар, изпълнен с множество конкуренти - над 150 страни търсят оскъдни долари за проучване.

За целенасочени и специфични ниши за таланти, Глобалният клуб за жени и петрол, създаден през 2001 г. и ръководен от изпълнителния директор на Global Pacific & Partners Бабет ван Гесел, е пионер в изследванията, формирането на умения и специални събития, за да даде възможност на държавните и корпоративни играчи да разпознават и подобряват ролята на жените в Африка и в световната петролна индустрия.

Global Pacific & Partners подобрява тези платформи и мрежи за по-добро обслужване на индустрията в Африка в бъдеще, като същевременно добавя към това със своята забележителна Африканска седмица на петрола, която вече е съвместно предприятие, и като продължава усилията си за научни изследвания и стратегически брифинги, посветени на Африка ( относно корпоративните играчи и държавните петролни компании), включително задълбочени банки от знания в горната част на Африка, всички достъпни онлайн. Той също така предоставя критична информация на хиляди хора ежедневно в Африка и сред четвъртото име, често пренебрегвано, чрез изграждане на комуникации за индустрията в Африка чрез свързани петролни и газови начинания.

Оформяне на бъдещето на Африка

Контролираните от държавата национални петролни компании в Африка са изправени пред множество дилеми. Много променената парадигма на „голямата картина“ трябва да ръководи настоящите и бъдещите стратегии за правителства, национални петролни компании и частни играчи - последните вече са много отзивчиви, поради чиста брутална необходимост.

Скъпото държавно финансиране на субсидии за ненефтени енергийни източници, компании и инвестиции - възобновяеми енергийни източници и други подобни - трябва да бъде намалено или за предпочитане премахнато, а равнопоставените полета в енергетиката да превърнат оперативната норма в норма. Субсидираното гориво също е скъпа игра, която трябва да бъде най-добре намалена и изрязана във времето. Отворените инвеститорски пейзажи за корпоративно навлизане на нефт и газ и гъвкаво функциониране се нуждаят от максимално насърчение. Предпочитанията за държавните играчи на петрол често могат да бъдат поддържани на разходите само за по-бавни темпове на икономически растеж и намалено ниво и процент на отключване на природния капитал за продуктивни инвестиции.

Политически съблазнителното накланяне на игралните полета за „местните жители“ обикновено идва само при скрити нетни разходи за дългосрочен приток на капитал и максимално развитие на въглеводородите. Идеологията на държавно управлявано местно съдържание - обичана от мнозина - попада в тази категория, като краткосрочните ползи обикновено се получават само при по-високи дългосрочни оперативни разходи.

Африканските национални петролни компании - голям и разрастващ се комплекс, управляван и опериран на ниво по-малко от световна класа - могат да бъдат значително реформирани или преструктурирани и някои частично приватизирани, за да осигурят обществени и социални ползи, с добавено нетно икономическо благосъстояние. Уроците от миналото и настоящето разказват за необходимостта да се намалят свръхразмерните защитени от държавата гиганти; да се хвърлят нетърговски цели, за предпочитане на министерства; и да прекрои портфейлите на държавните петролни компании, за да разтовари нежизнеспособни или необслужвани активи. По-добре би било да приватизирате онова, което не може да работи или да си плати, или липсва рубриката на „обществено благо“, често срещано в предприятия, които не са основни или са натрупани от наследствена история, включително периферни дъщерни дружества. Правителствата биха могли да се обслужват най-добре чрез отнемане на лицензи за площи на професионални автономни образувания.

Нищо от това не е ракетна наука, но твърде малко от тези реформи са изпълнени. Без дълбоки реформи много държави и техните държавни петролни образувания все още може да бъдат удавени в продължаващата приливна атака. Има многобройни индустриални платформи, посветени на Африка, и няколко полезни мрежи, които биха могли да бъдат използвани по-стриктно от правителствата и държавните играчи на петрол, за да изпреварят настоящия цикъл на криза.

Здравите съвети, реформите и търговските платформи и мрежи могат да придвижат Африка напред и нагоре, за да се избегне плъзгането надолу по суровите обратни пътеки, водещи до незавидното положение на втория най-добър или също така на раните в това де факто свръхконкурентен свят.

за автора

Дънкан Кларк. Дънкан Кларк, базиран в Лондон, е председател на Global Pacific & Partners и автор на:

Африка: суров континент: борбата за петрола в Африка Награда (Профилни книги, Лондон, 2010).

Африканското бъдеще: Тъмнината към Съдбата (Профил, 2012).

Допълнително четене от архива GeoExPro:

Дънкан Кларк: Икономика и нефтената игра в Африка - Връзка

Популярен

Те четат сега

Изграждане на бъдещето на нефта и газа в Африка