Доклади за ефективността и разходите за редица стратегии за набиране на персонал (интернет и социални медии, основна медийна реклама и мрежи от изследователски екипи) бяха използвани за проучване, предоставено от смартфон.

работещи

Ефективността беше оценена с помощта на Google Analytics, мониторинг на регистрациите на уебсайтове за проучване и рандомизации и данни за самоотчитане.

Предоставя се информация за процента на задържане на участниците и стратегиите за намаляване на дублиращи се и фалшиви регистрации.

Широката категоризация на самоотчетените източници на подбор на персонал възпрепятства по-точния анализ на подкатегориите.

Не бяха оценени разходите за персонал, свързани със стратегиите за набиране на персонал.

Въведение

Мониторингът и докладването на стратегиите за набиране на проучвания и тяхната ефективност улеснява подобренията в дизайна и методите за бъдещи рандомизирани контролирани проучвания (RCT). Систематичните прегледи дават индикация за успешни стратегии за набиране на персонал и елементи от дизайна на пробите, като стимули и отворен дизайн, 1 2 и тяхната рентабилност.3 Приложимостта и успехът на различните стратегии зависи от спецификата на изпитателния дизайн, настройка и проучване население.

Доставката на смартфони и измерването на пробни интервенции4–6 е сравнително нова инициатива и представлява уникални предизвикателства за набиране на персонал в сравнение с традиционните RCT. В допълнение към стандартните критерии за допустимост на изпитанията, бъдещите участници трябва да имат достъп до смартфон и да са опитни в използването на технологията. Освен това процентите на износване са потенциално по-високи, тъй като процентите на записване могат да бъдат увеличени от „фактор на новостта“, който се разпада с времето.7 Липсата на личен контакт с изследователския персонал може също да увеличи износването.7 Такива предизвикателства са от значение и за общественото здраве и интервенциите за насърчаване на здравето които все повече доставят програмни компоненти, използвайки технологията на смартфона. Следователно определянето на успешни стратегии за набиране и задържане за този вид интервенция е навременно и важно.

В допълнение към традиционните методи за набиране на RCT, като например рекламиране чрез флаери на общността, вестници или медии, все по-често се използват 8 по-нови стратегии, включително реклама в Интернет и социални медии9. Систематичен преглед установи, че стратегиите за онлайн набиране на персонал, по-специално Facebook, са обещаващи начини за набиране на участници за проучвания за интернет и мобилно здраве (mHealth) .7 Налични обаче са ограничени данни и установени специфични пропуски са отчитане на процента на задържане на участниците и методите за идентифициране и управление на фалшиви и дублиращи се регистрации.

Потенциално по-голям обхват сред недостатъчно подсигурени и разнообразни групи от населението е едно от препоръчаните предимства на онлайн вербуването.8 10 В Нова Зеландия (NZ) маори (коренното население на Нова Зеландия, съставляващо 14,9% от населението) и тихоокеанските народи (7,4%) са приоритетни групи за здравеопазване интервенционни програми поради непропорционално високото им разпространение на незаразни болести и свързаните с тях рискови фактори.11 Адекватното представителство на тези групи в здравните изследвания е жизненоважно, но често е трудно да се постигне с общи стратегии за набиране на персонал, така че се препоръчва адаптиране на стратегии, специфични за етническите групи12. 13

Нашата цел беше да оценим ефективността на редица подходи, използвани за набиране на участници в голямо етикетиране на хранителни стойности, предоставени от смартфон RCT14, и да разгледаме асоциациите на стратегията за набиране с етническа принадлежност и други демографски данни на участниците.

Методи

Starlight RCT получи етично одобрение от Комитета по етика на участниците в университета в Окланд (референтен номер 011390) и протоколът за изследването беше публикуван през 2014 г. 15 Проучването беше регистрирано в Австралийския регистър за клинични изпитвания в Нова Зеландия (ACTRN12614000644662). Всички участници предоставиха информирано съгласие чрез въпросник, попълнен на техния смартфон.

подбор на персонал

Набирането на персонал започна през октомври 2014 г. Основен акцент беше да се привлекат 500 участници от маори и 500 страни от Тихия океан, като съветите бяха предоставени от членове на екипа на маори и тихоокеанския регион. Първоначално набирането беше отворено за всички етнически групи, но беше затворено за лица, които не са маори и нетихоокеанци, след 6 месеца, когато целта за тази група (500 участници) беше постигната. Набирането на лица от маори и тихоокеанския регион продължи още 5 месеца, но по това време стана ясно, че целите за набиране няма да бъдат изпълнени в рамките на проучвателните срокове. Следователно набирането беше отворено за всички етнически групи отново за 2 месеца и окончателно затворено през ноември 2015 г.

Кампаниите за набиране на персонал насочиха доброволците към определен уебсайт за пробна версия, за да отговорят на предпрограмен въпросник и след това беше предоставена връзка за изтегляне на пробното приложение. Записването е станало чрез приложението, но стъпката за предварителен преглед позволява на екипа за изследване да наблюдава регистрационните номера и етническите цели. Пробното приложение беше достъпно безплатно в магазините за приложения NZ Google Play и iTunes. Информацията в магазините за приложения също насърчава доброволците да посетят пробния уебсайт, преди да изтеглят приложението.

Материалите за набиране на персонал и рекламите са разработени от изследователския екип (вж. Допълнителен онлайн файл 1 A, B). Рекламните кампании се провеждаха на разпределени интервали през 13-месечния период на набиране, използвайки мрежи от изследователски екипи, реклама в Интернет и социални медии и основна медийна реклама (фигура 1). Въздействието на стратегиите за набиране се оценява непрекъснато в сравнение с месечните цели за набиране.