Вече десетилетия Maggi - двуминутната марка за бързо приготвяне на юфка, собственост на Nestle - е фаворит в Индия. А за швейцарската мултинационална компания това е критична част от растежа й в третата по големина азиатска икономика.

гореща

През последните девет години в доклад на Nomura от 4 май се казва, че марката Maggi е нараснала с двуцифрени стойности на гърба на разрастващата се модерна търговия на дребно, урбанизация, целенасочени промоции и последователни иновации. В средносрочен план, добавя докладът, този растеж вероятно ще продължи.

Но Маги изведнъж се озова в гореща вода - и това може да създаде много проблеми на Nestle India.

По-рано тази седмица Администрацията по безопасност на храните и лекарствата (FDA) на Утар Прадеш установи мононатриев глутамат (MSG) и прекомерно съдържание на олово в някои от пробите на Maggi, които тестваха. MSG, обикновено използван като подобрител на вкуса, може да причини главоболие, болка в гърдите и гадене.

Четири дни по-късно, на 20 май, FDA в Утар Прадеш нарежда на Nestle да изтегли партида продукти - датиращи от март 2014 г., след като установяват, че две дузини пакети Maggi съдържат почти седем пъти допустимите нива на олово, заедно с високи нива на MSG.

Nestle обаче поддържа, че не използва MSG (pdf) при производството на нито един от своите продукти. Имейлите и съобщенията, изпратени от Quartz до Nestle, остават без отговор.

Рисков фактор

Заедно тези две разработки могат не само да навредят на доверената марка - Maggi беше сред петте най-доверени марки в Индия според проучването на Brand Equity от 2014 г., но също така може да удари траекторията на растеж на Nestle в Индия.

Понастоящем категорията приготвени ястия и помощни средства за готвене, която включва Маги, допринася с близо 30% от приходите на Nestle India, според изследователски доклад от януари 2015 г. на френската компания за банкови и финансови услуги, Societe Generale. Това е вторият по големина приносител на приходи след млечните продукти и храненето, което формира 43% от продажбите.

Освен това обемите за всички категории с изключение на приготвените ястия и категорията помощни средства за готвене са спаднали през 2014 г., според годишния отчет на компанията (pdf).

Вън за хапка

„Nestle е изправена пред конкуренция в повечето сегменти, тъй като местните компании като ITC и Amul, наред с другите, усилват присъствието си“, заяви анализатор, проследяващ потребителския сектор пред Quartz, с искане за анонимност. „Така че Маги остава неразделна част от портфолиото.“

В момента Маги управлява пазарен дял от 80,2% в категорията за бързо приготвяне на юфка, според доклада на Nomura. Но конкуренцията се нажежава.

„От Mondelez в шоколадови бонбони, ITC в юфка, Amul в млечни продукти и отскоро до Danone и Abbott в бебешки храни - сега всички искат да имат дял от доходоносния индийски пазар“, се добавя в доклада на Societe Generale.

Сега, когато Маги се приземи в супа, съперниците със сигурност ще се подредят, за да хапнат от пазара на Nestle.