york

WeWork вече не е безопасно място за месоядни животни.

По-рано този месец съвместният джагърнаут обяви, че по същество става вегетарианец. Компанията вече няма да обслужва червено месо, свинско или птиче месо на фирмените функции и няма да възстановява разходите на служителите, които искат да поръчат хамбургер по време на обедна среща.

В бележка до служителите, обявяваща новата политика, Мигел Маккелви, съосновател и главен директор на културата на WeWork, заяви, че решението е ръководено главно от опасения за околната среда и в по-малка степен благосъстоянието на животните.

„Ново проучване показва, че избягването на месо е едно от най-големите неща, които човек може да направи, за да намали личното си въздействие върху околната среда - дори повече от преминаването към хибридна кола“, пише той. Освен това WeWork може да спаси „над 15 милиона животни до 2023 г., като елиминира месото при нашите събития“.

В първото си интервю след обявяването на решението г-н McKelvey каза, че политиката е насочена и към повишаване на съзнанието сред близо 6000 служители на компанията.

„Това е многоизмерно“, каза той. „Ние подхождаме към това от гледна точка на осъзнаване и внимание. Заглавието е „без месо“, но това е много по-голямо усилие за развиване на лична отчетност в нашия екип. "

Принудителното вегетарианство на WeWork може лесно да бъде отхвърлено като поредната причудлива директива за човешките ресурси от стартираща технология с високо ниво с надуто чувство за собствена значимост.

Но този ход представлява и по-съществено развитие, което преоформя работните места в цялата страна: В големи и малки отношения компаниите налагат корпоративни ценности върху личния живот на своите служители.

[Прочетете повече: WeWork иска да бъде нещо повече от офис компания. Има идеи за цял начин на живот. ]

Hobby Lobby отказа да плати за контрол на раждаемостта на своите служители, позовавайки се на християнските ценности на собственика. А главните мениджъри на компании, включително Koch Industries и Westgate Resorts, са изпратили бележки и информационни пакети на служителите, предлагащи им как гласуват.

Други компании се опитаха да попречат на служителите да използват всичко - от Uber до цигари. През 2015 г. IBM забрани на служителите да използват приложения за споделяне на пътувания, позовавайки се на опасения за безопасността и отговорността. (Служителите се разбунтуваха и компанията се обърна ден по-късно.) И няколко големи работодатели, включително General Electric, успешно платиха на служителите да се откажат от пушенето. Scotts Miracle-Gro дори има политика да не наема пушачи, което казва, че помага да се намалят разходите за здравеопазване.

В някои от тези случаи ценностите на няколко ръководители се налагат на работниците, които трябва да се придържат към мирогледа на своите работодатели, често свързани с проблеми с оскъдна връзка с бизнеса. Но WeWork изглежда е първата голяма компания, която казва на служителите си какво могат и какво не могат да ядат.

„Хората наистина не харесват, когато им отнемаш избор“, каза Ласло Бок, бивш старши вицепрезидент по човешките операции в Google и автор на „Правила за работа!“

„Това, към което хората са много по-податливи, е побутването“, каза той. „Как можете да промените средата, която не премахва избора, но изпраща сигнал на хората да вземат добро решение?“

Г-н Бок има личен опит с вегетарианството. Докато той беше в Google, две от многото кафенета в централата на компанията изпробваха „безмесните понеделници“, като бяха вегетариански само за един ден в седмицата. Служителите се разбунтуваха, изхвърлиха сребърни прибори и организираха протестно барбекю.

Последни актуализации

Безмесните понеделници не продължиха в Google. Но с времето компанията направи промени в кафенетата - като предлага по-малки чинии и прави салат-барове по-видни - които подобриха хранителните навици на служителите.

„Когато упражнявате това ниво на контрол над служителите, дори и с добри намерения, това често дава обратен ефект“, казва Хедър Бусинг, адвокат по заетостта в Северна Калифорния. „Само защото наистина вярвате, че това е правилното нещо, не всеки ще се съгласи с вас.“

В WeWork, компания, водена от идеалистични съоснователи, които започнаха с екологично съвместно работно пространство в Бруклин, преминаването към вегетарианство е отражение на техните нетрадиционни личности.

„Не ям месо, но не се считам за вегетарианец“, каза г-н Маккелви. „Считам се за„ редуциращ човек “. Опитвам се да консумирам по-малко и да съм наясно с решенията, които взимам. Не само храна, но пластмаси за еднократна употреба, както и изкопаеми горива и енергия. "

Както вижда г-н Маккелви, налагането на своите ценности на служителите си е естествена част от това да бъдеш корпоративен лидер днес. „Компаниите имат по-голяма отговорност към членовете на екипа си и към света в наши дни“, каза той. „Ние сме тези, които имат силата. Големите работодатели са тези, които могат да движат иглата по проблемите. "

Малък е въпросът, че WeWork има законното право да задържа месо от своите служители. Компаниите нямат задължение да хранят работниците си, още по-малко да предлагат пържола и агнешко месо в менюто. (И, разбира се, нищо от това не се отнася за компании или лица, които наемат пространство от WeWork.)

„Компаниите са свободни да определят правила за нещата, които възстановяват или не възстановяват“, каза г-жа Bussing. „Но обикновено те са свързани с филми за възрастни в хотелите и алкохол, а не с това, което поръчвате на вечеря.“

И дори ако WeWork успее да използва вегетарианството, за да намали въздействието си върху въглерода, не е задължително решението да направи служителите му по-здрави.

„Животните имат място в човешката диета“, казва Марион Нестле, професор по хранене, хранителни изследвания и обществено здраве в Нюйоркския университет. „Има много доказателства, че яденето на по-малко месо е полезно за здравето и планетата. Но да го премахнем, звучи напълно идеологически “.

Подобно на г-н Бок, г-жа Нестле каза, че по-ефективен начин за насърчаване на здравословното хранене е да предложи на служителите разнообразни възможности. „Повечето компании, които се опитват да популяризират здравословното хранене сред служителите, го правят по по-малко принудителен начин“, каза г-жа Нестле. „Тук нямате избор.“

В WeWork ще има стая за размахване. Морските дарове все още ще бъдат разрешени в фирмените менюта и сметки за разходи. А служителите, които „се нуждаят от медицинско или религиозно настаняване“, могат да поискат освобождаване от принудителното вегетарианство. (Г-н Бок не беше убеден, че това ще работи. „Дори тогава трябва да се самоидентифицирате и да уведомите някого за това - каза той. - Тогава вие ще бъдете човекът, който яде карне асада, докато всички останали ядат марулята купа.))

Колкото и да е неудобно новата диетична политика, г-н McKelvey каза, че WeWork тепърва започва. Компанията постепенно премахва кожените мебели, пластмасите за еднократна употреба и е неутрална по отношение на въглерода. След време, каза той, компанията ще оцени консумацията на морски дарове, яйца, млечни продукти и алкохол.

„Можехме да въведем поредица от побутвания, но тогава нямаше да водим този разговор“, каза г-н Маккелви. „А неудобните разговори са начина, по който се учим.“