станеш

Понякога личният и професионалният ми живот се пресичат по начини, които приятно ме изненадват.

Сътрудничих на колеги по книга, която води потребителите през процес, за да подобрят някои аспекти от себе си в услуга да станат по-добър лидер, озаглавен Промяна сега! Пет стъпки към по-добро лидерство. Сложността на процеса е, че ние посочваме три вида цели, които хората могат да си поставят, за да насочват усилията си за промяна: поведенчески цели, цели за компетентност и цели за резултат. Би било по-лесно за обяснение и по-лесно за хората, ако имаше само един вид цел! След преглед на изследването за поставяне на цели и размисъл върху собствения ни опит в работата с лица, които преследват цели за развитие, решихме, че трите типа цели са сложност, която трябва да запазим.

Приблизително по времето, когато финализирахме книгата, се присъединих към наблюдателите на тежести. През последните няколко години обмислям нуждата си да отслабна. Когато CCL беше домакин на група за наблюдатели на тегло за служители, реших, че това е възможността, която ми трябва, за да бъда по-умишлен по отношение на това мое общо желание. И знаех, че много хора имат успех с програмата, затова бях оптимист.

Скоро след стартирането на програмата и научаването на различните тактики, които бях насърчаван да използвам, ми направи впечатление: Weight Watchers използва и трите вида цели, описани в нашата книга!

Моето твърдение е, че достигането и поддържането на здравословно тегло не е толкова различно от това да станеш по-добър слушател или по-способен да управляваш конфликти или да бъдеш по-ангажиран като лидер на общността. Опитът ми в Watch Watchers затвърди за мен валидността на едно от нашите ключови послания към лидерите, които искат да се подобрят: За да се променяте и растете във фокусирана област на лидерство, трябва да използвате и трите типа цели - поведенчески цели за бързо възприемете някои навици, които ще ви служат добре, цели за компетентност за изграждане на задълбочени знания и умения и цели за резултат, за да сте ангажирани и мотивирани по пътя.

Когато мислите за собствените си усилия да се промените като лидер, кой от типовете цели ви е работил най-добре? Намерили ли сте креативни начини за използване на целите за насочване и мотивиране на промяната?