Разкажете ни за работата, която вършите в DSM като вицепрезидент по устойчиво развитие.

Моите ключови отговорности се състоят в оформянето и внедряването на целенасочената програма на DSM, чрез осигуряване на общо стратегическо лидерство, интеграция и управление на устойчивостта в цялата организация и ангажиране на заинтересованите страни както отвън, така и отвътре.

Подходът на DSM за устойчивост е заложен в стратегията на компанията. Какво означава това? Как DSM прилага устойчиви и приобщаващи бизнес инициативи?

През юни 2018 г. Royal DSM обяви новата си стратегия: Growth & Value - Purpose led, Performance driven. Направихме решителна следваща стъпка като целенасочена компания, допринасяйки за по-светъл свят за всички с нашите научно обосновани решения. Устойчивостта е здраво заложена в нашия по-широк подход и нашата цел, създавайки по-светъл живот за всички, ръководи всички решения, които вземаме като компания.

Работим върху създаването на стойност в областта на храненето и здравето, климата и енергията и ресурсите и циркулярността. Тези области са получени от мегатенденциите, целите за устойчиво развитие (ЦУР) и ключовите компетенции, които имаме като компания.

заедно
DSM фокусни домейни. Снимка: DSM Alignment с мегатрендове и SDG. Снимка: DSM

Промяната се осъществява чрез три ключови действия:

  • Подобряване и да адаптираме собственото си оперативно въздействие чрез по-нататъшно подобряване на безопасността, намаляване на нашите емисии и засилване на използването на възобновяема енергия
  • Активиране нашите клиенти и партньори да предоставят устойчиви и здравословни решения за планетата и обществото
  • Застъпник за бъдещето, в което вярваме и напълно приемаме нашите отговорности като активна част от обществото

DSM има за цел да постигне социален напредък, за да създаде устойчива стойност за всички заинтересовани страни. Как се прави това на практика?

Нашата научна експертиза и иновативната мощ ни помагат да отговорим на някои от най-големите предизвикателства в света - подпомагаме растежа на нашия бизнес и предоставяме стойност на всички наши заинтересовани страни: клиенти, служители, акционери и общество като цяло.

Като специфичен пример за нашите приобщаващи бизнес дейности, DSM работи в тясно сътрудничество с партньорите от частния сектор, за да разработи по-хранителни продукти, адаптирани по отношение на съдържанието (храни с гъста хранителна стойност), цената и достъпността, за да има голямо положително въздействие върху общественото здраве, в финансово устойчив начин.

Как създавате стойност за клиентите и акционерите? Имате ли някакъв съвет как предприемачите с приобщаващ бизнес могат да разграничат своите компании и да изградят доверие сред своите клиенти?

Важно е да сте наясно с приноса на вашия бизнес за обществените цели, така че помислете не само за това, което правите, а също така вземете предвид защо го правите. Това ще помогне да се идентифицират нови възможности за сътрудничество с партньори, които споделят вашето убеждение. Пример за това как прилагаме това на практика в DSM е чрез участието ни в Африка подобрени храни (AIF). AIF е публично-частно партньорство с участието на DSM, правителството на Руанда, Международната финансова корпорация, CDC Group и FMO. AIF предоставя мащабируемо и устойчиво решение за недохранване чрез местно производство на високо питателни храни. Шестдесет и пет милиона долара са инвестирани в Руанда вече в най-добрите в класа си технологии, работещи от декември 2016 г. AIF е социално предприятие и в неговия бизнес модел е изчерпателна стратегия за намаляване на бедността, създаване на работни места и справяне със закъснението и недохранването чрез партньорства с институции с нестопанска цел, като МПП и правителства, както и създаване на достъпни търговски продукти за масовия пазар.

Как създавате социално въздействие? Например, интегрирате ли хора с ниски доходи във вашата стойностна верига?

Връщайки се към нашата цел, създавайки по-светъл живот за всички означава, че ние съзнателно разработваме решения за достигане до всички сектори на обществото. Източници на AIF са 14 000 местни дребни фермери, много от които са жени. Предоставяйки гарантиран пазар за своята продукция, те могат да правят инвестиции и да осигуряват по-стабилен доход за своите семейства.

Ние целим да създадем социално въздействие чрез всички наши дейности. Ние създадохме програмата Brighter Living Solutions, която движи продукти и иновации, които имат специфични екологични или социални ползи в сравнение с основните референтни решения. Досега над 60% от бизнес портфолиото на DSM е постигнало тази цел, а в нашия иновационен тръбопровод сме близо до 90%. Ползата може да бъде идентифицирана в един или повече етапи от жизнения цикъл на продукта: от суровини през производствен процес и фаза на използване до потенциална повторна употреба и изхвърляне в края на живота. Продуктите се квалифицират като по-ярки решения за живот въз основа на сравнителни оценки на екологичния или жизнения цикъл на хората (LCA) или експертни становища в сътрудничество с експерти от LCA.

Ние наистина интегрираме хората с ниски доходи в нашата верига за създаване на стойност. Като един от водещите световни производители на витамини, хранителни съставки и технологии за обогатяване на храните, ние сме в добра позиция да разработим и осигурим по-добро хранене за хората с дефицит в тях. Нашият екип за подобряване на храненето осигурява набор от храни, богати на хранителни вещества - от микроелементи на прах до подсилен ориз - докато работи с хуманитарни организации, хранителни компании и социални предприятия, за да достигне до по-широкото население.

Друг пример е нашето партньорство със Световната програма за храните, която през 2018 г. помогна да доставим по-добра и по-питателна храна на повече от 38 милиона бенефициенти по целия свят. Успоредно с това нашата работа с УНИЦЕФ и мозъчния тръст за хуманитарна диета „Зрение и живот“ доставя по-здравословна храна на около 400 000 деца, започвайки с пилотна програма за микроелементи на прах в Нигерия.

Как да убедите хората в компанията, но и външните заинтересовани страни, във вашия подход? Как да направите стъпка за устойчив и приобщаващ бизнес?

Ние вярваме, че силното общество е нещо повече от силна икономика. Правенето на пари е средство за постигане на цел, а не самоцел. Целта трябва да бъде здраво, функциониращо общество за всички. Виждаме, че все повече и повече компании, като DSM, доказват, че постигането на добри финансови резултати може да върви заедно с това да се справяме добре със света. И това само ще стане по-важно. В рамките на следващите десет години добрите финансови резултати ще трябва да вървят ръка за ръка с целите си, в противен случай компаниите ще загубят лиценза си за дейност. Ние заемаме много ясни и проактивни застъпнически позиции в рамките на бизнес общността, а също и с правителствата и регулаторите по теми като подобряване на храненето, изменение на климата и ресурси и циркулярност. Висшите ръководители инвестират значително време в лидерски роли в тези области.

Вътрешно имаме структури за управление и стимули, свързани с постигане на успех в устойчивия и приобщаващ бизнес, включително постоянен комитет на Надзорния съвет по устойчивост, както и отделен външен консултативен съвет по устойчивост.

От вашия опит, какво е от съществено значение, когато става въпрос за „изготвяне на стъпка“ за приобщаващ бизнес и защо?

Подобно на целия бизнес, приобщаващият бизнес трябва да отговори както на обществените проблеми, така и да осигури добра финансова възвращаемост. Така че, солидният бизнес казус с конкретни доказателства за това как ще бъде реализиран, ще бъде ключов за създаването на възприемчива аудитория за приобщаващ бизнес.

Има ли нещо, което все още бихте искали да добавите?

Здравото общество е приобщаващо общество. Бизнесът е неразделна част от обществото, така че от това следва, че бизнесът трябва да бъде приобщаващ, за да бъде наистина част от здраво общество.